华磊光电公司召开2020年工作会

    本网讯 为认真总结公司2019年度各项工作，分析当前面临的形势，研究部署2020年的工作，1月20日下午，华磊光电公司隆重召开2020年度工作会议。会议由公司董事、总经理、党委副书记许亚兵主持，公司董事长、党委书记黄奂果出席会议并作了重要讲话，集团公司资兴监事会办事处李永富、李海燕出席会议。公司领班及以上管理人员，机关部室全体人员、工程技术人员、日晶公司管理人员、获奖代表共计196人参加会议。

    会议在庄重的国歌声中拉开了序幕，公司纪委书记、工会主席吴奇峰作了2019年度绩效报告以及纪检审计报告；财务总监张小球作了2019年预算执行及2020年预算说明的报告;各单位、部室负责人分别向各分管领导递交了安全责任状、绩效任务责任书，并集体面向公司领导作表态发言；日晶公司总经理王建长、公司销售副总陈艳恒、总工程师季辉、品质副总谈健就如何完成2020年的目标任务分别作了表态发言；公司财务总监张小球向大会宣读了《关于表彰2019年度先进集体和先进个人的决定》；公司领导为获奖集体与先进个人颁发了奖金和证书；突出贡献奖获奖代表杨云峰，总经理特别奖获奖代表周智斌，优秀团队奖获奖代表姚琼，优秀个人奖获奖代表何帆分别发表了获奖感言。

       公司董事、总经理、党委副书记许亚兵作了题为《提质增效 改革创新 转型升级 为迎接LED显示时代的到来而奋斗努力》的主题报告，代表公司经营班子向一直以来关心和支持我们的各级领导，与会人员及公司全体员工表示衷心的感谢！

    许总指出，2019年受国家宏观经济影响，加上行业周期性特点，LED行业依旧处于深度洗牌阶段，产品竞争趋于白热化，芯片价格持续下滑，面对严峻的外部形势，华磊光电全体干群，坚定信念、迎难而上、勇往直前，对内提技术、降成本、扩产能、强管理、活机制，向外拓市场、调结构、抓业绩、强服务、优政策。公司依然稳稳屹立于行业之林，并且在行业中的影响力仍在不断提升。

    对于如何切实做好2020年的各项工作，总的指导思想是要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，秉承“敢想、敏行、创新、实干、分享”的企业精神，坚持“四个导向”，提升“五种意识”，持续推进“三个全面”和“六化管理”，以“固本强基，转型升级，提质增效，改革创新”为全年度工作主题，全面提升技术水平，全力实施产品转型，确保企业高质量发展，努力实现2020年的各项目标任务。具体工作措施为：一是固本强基，着力提升企业治理能力；二是转型升级，着力改善公司经营质量；三是提质增效，切实提升公司经营效益；四是改革创新，切实增强公司运营动力；五是文化引领，打造干事创业忠诚团队；六是学思悟践，提升核心骨干综合能力；七是转变作风，营造风清气正工作氛围；八是履职担当，确保全年任务圆满完成。

    许总强调指出，2020年是我们转型升级的关键年，我们面临新的形势，新的任务，新的挑战，也面临着新的机遇，蕴含着新的希望。当前，行业局势在发生变化，LED显示时代即将到来，同时各级政府部门、股东单位，特别是大股东湘煤集团给予了我们全力的支持，更是寄予了深厚的期望，让我们团结起来，坚定信心、奋力一搏，以高昂的斗志，充足的干劲，充分的准备，带领公司广大员工迎接LED显示时代的到来！迎接属于我们的新希望、新胜利！

       公司董事长、党委书记黄奂果作了题为《聚焦崭新战略 开创崭新局面》的重要讲话。黄董事长传达了集团公司年度工作会议精神，并代表公司党委、董事会向全体奔跑的华磊人，特别是为华磊依然屹立于LED行业做出贡献的同志们致以衷心的感谢。黄董事长表示，许总的2020年工作报告充分展现了一年来华磊人共同努力的具体过程，对2020年的工作安排特别体现了注重以人为本的风貌，方向明确，措施具体，凝聚了华磊团队的智慧。

    黄董事长针对当前仍然存在的问题，提出五个方面的意见。

    一、为什么要转型？转型的意义何在？一方面国家层面在倡导转型，十九大报告中倡导的高质量发展、有效改善供给就是倡导转型；另一方面集团公司在提倡转型，集团公司的转型包括非煤产业转型和原煤产业的提升，华磊作为集团公司非煤企业代表，集团公司对华磊的转型寄予厚望，华磊同时担负着集团转型的重要任务。当前的LED行业形势更加凸显了产品转型的急迫性，LED行业的长期趋势向好，应用端仍在不断扩展，但是短期形势依然严峻，我们要保持清醒，打消重走回头路的幻想。

    随后，黄董进一步分析了华磊的转型优势：规模适中。转型产品市场不大，客户保持多家供应商的策略也有利于华磊开拓产品市场；华磊的产品转型技术基础、品质基础来源于公司软实力：管理水平、团队基础，这就是公司2020年坚定聚焦转型的优势所在。

    实现产品转型，形成新产品销售只是表象，真正的转型是转变理念和能力，促进各方面的提升。战略权变需要审时度势，要根据外部形势和自身资源的变化做阶段性的调整，但是我们做强做大的目标和整体战略是不会变的，我们要理解转型的意义，更要坚定转型的信心。

    二、战略已经明确，努力提升执行能力。

    提升执行力的有效途径有如下几个方面：一是要看到战略和执行是互动的，战略即是发现机遇，执行即是抓住机遇。战略决策是在执行力的基础上发展的，执行力是在战略的引领下被迫提升的。二是观念创新，提高专业能力是提升执行力的根本，要做到博采众长、开拓视野、勤于思考、付诸实践。三是对标先进是快速提升执行力的有效手段。四是重视数据，但要总结归纳成问题，提炼出数据的意义，以指导战略决策。五是注重投入产出的分析，分析每一个生产环节之后的价值变化。六是团队合作，民主集中，结合“分线管理”与“分块管理”。七是不畏困难，战略上藐视对手，充分自信。

    三、战略上聚焦资源，战术上高度重视困难。

    坚持总原则：始终把产品转型放在第一位。销售主导对接重要客户，品质、技术、生产人员深度参与。技术板块对标行业顶尖水平，同时掌握客户参数要求和趋势。结合博采众长与自主创新。销售、技术、生产人员共同合作，优化产品规划。产品品质上要有突破性的进展，形成华磊特色。设备上要由追求稼动率转向稼动率和性能并重。生产部门要严格把控生产计划的执行，分层次把握、通报关键问题，把握过程和结果，协调处理问题。

    四、坚持品牌建设，打造华磊特色品牌

    销售部门开拓市场以后，主要是靠品牌建设守住市场。品牌建设的关键要素包含产品品质、工艺技术和客户口碑；形成有效的体系：技术创新体系、品质管控体系，形成华磊特色的、能够保证产品质量的体系；布局知识产权工作；加大品牌宣传力度。

    五、发挥国有企业党建引领的优势

    一是始终牢记党组织把方向、管大局、保落实的职责，发挥党委、支部、群团组织和党员的作用；二是给企业“赋能”，努力打造一个与员工共同成长的平台，开展“三个读书”活动，获得提升、成就感，发挥LED精神，落实到管理中；三是发挥党员领导干部的模范带头作用；四是既要团结活泼，也要加强纪律，纪律包含党风廉政建设、也包含下级服从上级；四是文化建设，宣传只是表面工作，更重要的是把华磊的共同理念让大部分人从内心接受，自觉遵守，这才是企业文化。

    同志们，希望我们在新的一年，为了自己，为了华磊的明天，我们一起共同奔跑，开创崭新局面！