聚焦效益提升 推进转型发展 ——华磊光电召开2025年工作会暨职工代表大会

本网讯 1月24日上午，华磊光电公司隆重召开2025年工作会暨职工代表大会。湖南能源集团党委委员、副总经理，华磊光电公司党委书记、董事长饶高出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持。

饶高指出，2024年，华磊人各司其职、拼搏奋进，全光谱健康照明项目实现了从0到1的突破，产品技术和市场开拓都取得了好的开始；海外市场的开拓取得了实质性进展；芯片质量在稳步提升；生产成本与同期相比下降幅度明显。

饶高指出，在当今的国际国内经济环境下，适者生存，不进则退，大家必须要总结经验、吸取教训、抓住机遇、加速前进，审时度势，精准锚定前进方向。要弄清楚方向和路径有哪些。要确定不同的路径该怎么走。要明确在有限资源下怎么做。全光谱健康照明的产业链延伸、海外贸易业务的拓展就是我们当前必须要坚定的方向。我们要持续大力推进全光谱健康照明项目，“健康照明”还要加上“智慧”两个字，通过健康智慧照明，树立华磊的品牌。要整合资源，加快全光谱健康照明等产品的合作。海外贸易业务方面，我们要全力推进非洲和中东市场拓展进程。规避国内市场存量竞争，提升增量空间和利润空间。

饶高表示，战略是我们前进的方向，方向确定了，关键是需要我们团结协作，确保战略落实落地。技术提升和品质稳定是基础。要持续推进产品技术创新工作，特别是差异化高价值芯片的研发和量产，要抢抓时机、加速推进。过硬的产品品质是我们能够在市场上站稳脚步的保障，要加强过程管控，维护华磊品牌形象。团队间的协作与配合很重要。世界上没有完美的个人，只有完美的团队，一定要加强沟通与协作，充分发挥团队的力量，形成高效协同的工作模式和强大合力，加速推进各项目的进度。特别是业务环节的两端：研发和销售。所有研发、生产和销售之间必须要同频共振，系统思维，共同布局，整体推进。行之有效的激励政策是保障。完善的制度体系是企业稳健发展的基石与保障，华磊经过多年的组织能力建设，已经建立了一套较为完善的制度体系，但是时代在不断变化，市场形势在不断变化，公司的经营业务也在不断发展变化，公司已有的制度流程也许不能完全涵盖新的业务，所以要根据实际情况的发展变化，以最大限度激发员工的积极性与创造力，最大限度有利于实现公司整体核心任务为目标，及时对制度、政策不断进行优化完善。

饶高表示，要坚持党建引领，助推企业高效发展。充分发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用、桥梁纽带作用、带动提升作用，“把方向、管大局、保落实”，助推企业高效发展。一是要进一步加强思想引领。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央和省委省政府、能源集团的决策部署，加强意识形态工作，定期分析研判意识形态领域的情况，完善舆情监测机制，强化对宣传阵地的管理。二是要推动党业深度融合。要持续开展“千名书记联项目”“万名党员先锋行”等活动，确保党建与业务目标同向，凝聚企业发展新动能。三是要加强党风廉政建设。强化纪律意识，建立健全监督机制，通过开展廉政教育活动，切实增强党员干部的拒腐防变能力。四是要深入基层为员工办实事。为员工创造更好的工作环境和生活环境，让员工感受到企业的温暖，提升员工的幸福感和归属感。

饶高强调，2025年是面临困难与挑战的一年，也是充满希望的一年，在华磊的新征程上，我们每一个人都是主角，希望大家齐发力、共进退。相信在新的一年里，只要我们拧成一股绳，向着目标一条心、一起拼，我们就一定能一起赢！

会上，公司党委副书记、董事、总经理许亚兵作了题为《守正创新 锚定目标 压实责任 聚焦效益提升 推进转型发展 为实现公司高质量发展而不懈奋斗》的工作报告，全面回顾总结公司2024年的工作成绩和经验，分析当前面临的形势，明确2025年的工作思路、工作目标和工作措施，号召和动员公司全体员工为完成2025年的各项任务目标而努力奋斗。

许亚兵指出，2024年，公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持“市场、问题、经营、结果”四个导向，持续推进“三个全面”和“六化管理”，坚持以效益为中心，以资金为主线，以组织能力建设为基础，芯片动态差异化做强，产业链一体化做大，内强管理，外拓市场，深研技术，严控成本，较好的完成了全年各项经营指标。全光谱健康照明芯片入选湖南省“三优”名录并获得湖南省首套件电子元器件奖励项目；获得了湖南省制造业质量标杆企业，湖南省专利三等奖。一年来，公司产业链一体化持续推进，芯片动态差异化取得新进展，产品亮度和性能持续提升，生产制造成本持续下降，资金筹措管控成效突出，组织能力建设效果持续发挥，安全生产管控体系有效建立。并总结归纳了实施芯片动态差异化、产业链一体化战略是华磊目前唯一的出路；技术研发和市场开拓必须要敢于破除惯性思维，走出自己的舒适区；深入市场调研，提升对市场预判的准确性非常重要；组织能力建设必须持之以恒，常抓不懈；招聘专业化人才是做好突破性工作的关键等五条经验，用以指导今后的工作。

许亚兵表示，公司2025年的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实能源集团的各项工作部署和要求，坚持“四个导向”，提升“五种意识”，持续“三个全面”和“六化管理”，聚焦效益提升，推进转型发展，芯片动态差异化做强，产业链一体化做大，固本强基、守正创新，确保完成全年各项任务目标。

许亚兵指出，2025年公司要重点做好以下七个方面的工作：一是要聚焦效益提升，全力以赴实现生产经营目标。要坚定芯片动态差异化做强不动摇，坚定产业链一体化做大不动摇，坚定拓展成品外贸业务不动摇。坚定降本提质增效不动摇。二是要紧扣资金脉络，千方百计筑牢现金流防线。要紧盯货款回收，紧盯库存销售，紧盯资产盘活，紧盯政策争取，紧盯银行授信。三是要推进转型升级，开拓进取实现高质量发展。要加快推进长沙研究院公司建设，加快推进与健康照明终端的资本合作。四是要托住安全底板，压实责任实现安全生产。要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，坚决落实安全风险分级管控和隐患排查双重管控机制，强化全员安全警示教育，严格落实考核追责制度，促进公司安全生产管理基础和管理水平更上新台阶。五是要强化组织建设，切实提升企业管理水平。一是要切实提升个人能力。二是要强化组织能力建设。

许亚兵强调，华磊已经踏上新的征程，展望2025年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，只要我们携手并肩、奋力拼搏、勇往直前，定能跨过前方的艰难险阻，在新征程上收获丰硕的成果！

会上，行政人事部负责人作2024年度绩效报告；公司纪委书记、工会主席周奇华作2024年度纪检监察工作报告；财务总监张小球作2024年度预算执行情况及2025年预算说明的报告；各单位、部室负责人递了交安全责任状、绩效任务责任书；日晶公司负责人、公司副总经理何强、总工程师季辉、副总经理谈健就如何完成2025年的目标任务分别作表态发言；总经理助理王建长向大会宣读《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》；公司领导为获奖的先进集体与先进个人颁奖；突出贡献奖获奖代表李超，优秀团队奖获奖代表黄胜蓝，优秀个人奖获奖代表刘奇艳分别发表获奖感言。

公司主管及以上人员，日晶公司副部级及以上人员，职工代表、获奖代表共计72人参加会议。