我公司与华诺星空电子技术有限公司确立合作伙伴关系

10月14-15日，为了完善公司的制度，提高公司管理水平，湘煤华磊光电股份有限公司在电教室为公司中高层管理人员进行了为期两天的培训，此次培训以“制度体系设计与创新”为主题，由华磊光电党委书记廖本俸主持，公司各部门管理人员出席会议。

本次培训由湖南大学工商管理学院MBA导师、湖南省管理科学学会常务理事王永乐教授担任主讲。王永乐教授抓住“制度”、“管理”等关键词，深入浅出地给大家讲述了华磊光电制度体系设计思路，华磊光电组织管理手册设计以及华磊光电基本管理制度设计等内容。王永乐教授的讲座激情四射，幽默风趣，时不时地与听众互动，让会场氛围格外轻松。如当他解释制度的内涵时，把它转换成大家所熟悉的“一切按规矩办事”并结合“猴子吃香蕉”的故事生动地阐释这句话，给人留下了深刻的印象。他在谈到华磊光电制度体系设计的总体目标时，重点强调要运动波特价值链理论和流程管理理论，以价值创造为核心，以科学性和适用性味目标明确法人治理结构，组织管控模式、组织框架、部门职能职责，理顺公司内部职能和职权划分。值得一提的是，他结合华磊的实际情况来讲解某些知识点，让员工都能根据自己的职位理解。此外，他还对华磊光电的管理提出了建议，如他建议华磊光电采用战略控制型的组织管控模式等。

作为一个新办企业，建立完备的制度和提高管理水平显得尤为重要。华磊也不例外。本次培训是华磊光电第一次从宏观上对公司的管理人员进行系统的培训，大多数与会的人员接受记者采访时都表示有不小的收获。公司党委书记告诉笔者，今天参加培训的人员以后都要培养成为公司的骨干，公司开展这样的培训从重视人才出发，最主要的是还是要员工把培训学到的东西运用到平时的工作中去，制度有疆，管理无垠。只有集众人之力才能将管理水平提高到一个新的台阶。