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坚定信心 乘势而上—集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连华磊光电调研督导

  • 发布时间:2024-05-27
  • 发布者: hualei808
  • 来源: 本站
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集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连莅临华磊光电公司展厅调研督导

本网讯 5月22日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连,在集团公司党委委员、副总经理,华磊光电公司党委书记、董事长饶高的陪同下,莅临华磊光电公司调研督导安全生产及经营工作。集团公司总工程师、股份公司监事会主席彭双良,股份公司副总经理王双开,集团公司相关单位、部室负责人,华磊光电公司党委副书记、董事、总经理许亚兵陪同调研。

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集团公司党委副书记、副董事长、总经理 胡瑞连

胡瑞连一行先后参观了华磊展厅、磊晶生产车间,重点就华磊战略转型新产品推进情况进行了调研。随后,在华磊第一会议室召开了调研督导座谈会。

会上,饶高就华磊光电在安全生产、经营情况、产品创新、市场拓展、成本管控、项目推进等方面的工作完成情况进行了汇报,提出了请求事项。饶高表示,2024年以来,华磊光电公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,围绕“安全、转型、高效”三大主题,坚持问题、目标、结果三大导向,在持续提质降本增效、转型升级发展等方面强措施、抓落实,切实开展好风险隐患大排查大整治活动,1-4月主要经济指标达成预期目标,全面实现安全生产。

胡瑞连在听取企业汇报后表示,今年以来,华磊光电公司各项工作来势喜人,大有希望。其作为集团公司的六大板块之一,承载着集团公司转型发展的重要使命。组建华磊的初衷,是集团公司从传统性行业走向先进制造业的转型,华磊的组建符合湖南省“三高四新”战略布局,意义重大。

胡瑞连表示,华磊光电在以饶高董事长为班长、许亚兵总经理为主要负责人的经营班子的带领下,做了大量卓有成效的工作。今年的工作呈现出“思路清、措施实、成效显”的良好局面,在市场下行、竞争激烈的情况下,产量同比增加了17.84万片,销量比预算增加19.27万片,同比增销34万片,成本大幅下降。尤为可喜的是创新成果丰硕,主要体现在制度创新、管理创新、技术创新、销售模式创新、产品创新等方面。整个团队充满生机,华磊取得这些成绩充分展现了“取向正、全力拼”的新湘煤精神。

胡瑞连指出,华磊光电要坚定信心,乘势而上。华磊成立至今15年,正值青春年少,华磊班子也是年轻的团队,最富有想象力和开拓精神,大家要充分发挥当前“人心齐、势气旺、产品领先、管理成熟”的优势,立稳潮头,扩大优势。公司既定的战略转型新产品在国内率先实现的研发量产,证明华磊是有能力、有实力的,后续要进一步加大调查研究,明确方向,坚定“专精特新”转型发展战略,乘势而上,不断向上向好。

胡瑞连表示,华磊光电要聚焦芯片主业,立足创新,不断增强企业的核心竞争力。华磊身处充分竞争行业,要坚持以市场为导向,以技术创新为核心动力,来获取产业链和创新链,要围绕产业链和创新链,布局资金链和人才链。横向做到产业链的延伸,纵向做到产品质量的提升,专注于前沿高端芯片的研制,打造核心竞争力。在制度机制上,全力保障技术团队源源不断的创新动力,把握企业的政治优势、技术优势,坚定不移将技术优势转变为经营优势。

胡瑞连指出,华磊光电要强化精细管理,提升企业的现代化治理水平。目前,LED芯片行业制造成本已趋于极限,在这极限的空间里,谁坚持到最后就是胜利。华磊光电公司前期在精细化管理方面做了大量工作,管理日臻完善,其在降本增效方面的举措更是集团的先进典型,值得宣传推广。但是,管理永无止境。华磊在精细化管理方面还要倒逼自己,拼到最后一分一厘,以此不断提升企业的现代化治理水平。

胡瑞连表示,华磊光电要进一步解放思想,优化体制机制,保障战略目标的实现。好的企业依靠好的体制机制作保障。近年来,华磊光电动态化管理,持续实施组织能力建设,不断优化制度流程,呈现一派欣欣向荣的景象,在机制创新、制度优化方面尝到了甜头。后续,华磊要进一步优化内部机制,坚定战略目标方向,严格按照《公司法》《公司章程》,各治理主体各司其职,党委会“把方向、管大局、保落实”,董事会“定战略、作决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落实、强管理”,用好的体制机制,保障企业健康有序高质量发展。

胡瑞连强调,华磊光电要多方施策,防范化解风险。华磊的作业场所属于人员密集空间,要将消防、安全、环保工作放在第一位,要强化危化品管理,加强资金、经营、市场风险的管控,防范不可控因素,不断提升质量,做有质量的GDP。

最后,胡瑞连表示,华磊在管理方面属于集团比较领先的水平,其攻坚克难的精神值得充分肯定,希望大家共同努力,为华磊光电的高质量发展,为实现集团今年的战略目标、经营目标不懈奋斗。

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