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解放思想 凝聚共识 坚定信心 激发动力 ——华磊光电公司召开2024年务虚会

  • 发布时间:2024-01-10
  • 发布者: hualei808
  • 来源: 本站
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本网讯 为全面回顾公司2023年的工作,总结经验,认真研判当前面临的形势,谋划2024年的各项工作,1月8日,华磊光电公司召开2024年务虚会。

湘煤集团党委委员、副总经理,华磊光电公司党委书记、董事长饶高主持会议并作重要讲话。

饶高指出,2023年,是华磊光电发展历程中极具考验、极其艰难的一年。公司在夹缝中求生存,在困境中求发展,在强党建、求创新、推转型、提质量、降成本、拓市场、保安全等方面做了很多的工作,取得了较好的效果。公司圆满完成了集团公司下达的营收任务;产品技术持续提升;成本管控工作卓有成效,芯片单片制造成本同比下降幅度超过20%;组织能力持续提升;公司切实践行“三个最大”“三个首要”理念,牢牢托住了安全底板,实现了安全生产。

饶高要求,公司要深刻领会集团公司务虚会精神,全力以赴突破技术瓶颈,向高附加值芯片产品转型。积极培育壮大氮化镓功率器件芯片产业,争取产业扶持引导资金,引进战略投资者,推动湖南省第三代半导体产业链强链补链,将华磊光电打造成国内一流、面向全球的氮化镓芯片制造商。大家要紧盯目标,结合华磊实际情况和运行模式进行系统性思考,华磊的战略定位只有是做“专精特新”小巨人企业,用我们有限的资源、更多的精力做更擅长的事。2024年,大家要以此为方向,抓好细节管理,全力以赴实现经营目标。

饶高指出,2024年公司要着重抓好以下六项工作:一是强党建,引领企业高质量发展。要全面加强党的领导,强化思想建设,夯实基层组织建设,抓好干部队伍建设,全面推进从严治党。二是提良率,持续降低产品质量损失。要抓住关键重点,强化过程管控,加强员工培训,加快自动化检验设备的导入。三是降成本,着力提升企业盈利能力。持续挖掘成本下降的空间,要降低规模成本,降低人工成本,降低良率损失成本,降低材料成本,降低融资成本。四是谋创新,聚力突破企业发展困局。要全力推进产品技术创新,实现组织形式的创新,积极探索商业模式的创新。五是增效益,夯实企业发展基础。要加强全面预算管理,加大市场开拓力度,持续挖掘产品结构优化空间,主动做好全面对标工作,坚守环保安全底线,要做好政策资金的争取。六是惠民生,促进企业的和谐稳定。要大力弘扬新湘煤文化,打造华磊感情、利益、责任共同体。要开展好各类文化活动,开展好技能竞赛活动,为员工办实事,切实提升员工收入。

饶高强调,要强化落实与执行,解放思想、拓宽思路,顺势而为抓住国资发展窗口期,在最短的时间内寻找到创新突破点,取得实效。要尽快调整机构和人员,针对重点工作和重点项目,成立组织和机构,明确政策,制定方案,按照各自的职责和任务落实到位。另外,各职能部门要充分消化吸收今天务虚会议精神,尽快做好各项资料的准备和完善工作,为开好2024年工作会做好充足准备。

会上,华磊光电公司党委副书记、董事、总经理许亚兵传达了集团公司务虚会精神,就公司2023年成绩亮点、问题和经验进行了总结,并分析了当前形势,对2024年经营工作作出了安排。

许亚兵表示,2023年公司圆满完成了集团公司下达的营收任务,技术累积提升,成本管控卓有成效,产业链一体化做大有新进展,芯片动态差异化做强有新突破,资产处置成绩斐然,银行融资工作前进了一大步,组织能力建设成效显现。

许亚兵指出,2024年公司要坚持“四个导向”,提升“五种意识”,持续推进“三个全面”和“六化管理”,坚持以效益为中心,以资金为主线,以组织能力建设为基础,芯片动态差异化做强,产业链一体化做大,内强管理,外拓市场,严控成本,深研技术,确保完成全年的各项任务。

许亚兵要求,2024年公司要围绕以下五个方面开展各项工作,一是要以效益为中心,努力改善经营基本面。做大销售规模,调整产品结构,降低制造成本,提高亮度性能,降低融资成本,严控费用支出。二是以资金为主线,确保经营性资金正流入。着力回收货款,着力清收老款,着力库存销售,着力处置闲置资产,着力政策资金争取;三是以组织能力建设为基础,经营管理能力再上新台阶。外聘专家培训学习来提升个人能力,对标行业先进学习同行的先进经验和做法,将同行好的做法和个人能力转化为组织能力,定期总结复盘将过去的经验教训转化为组织能力,持续优化不断完善管理体系,全面实施重要业务流程信息化节点管理;四是以信息化建设为支撑,经营工作效率再创新速度。对标先进调查研究搞清楚与先进同行的差距,出台信息化建设实施方案,要整体设计,分步实施,数字化提质,信息化增效;五是以作风建设为保障,执行能力再达新高度。认真践行按章办事的作风,认真践行敢于担当的作风,认真践行求真务实的作风,认真践行高效办事的作风,认真践行贯彻始终的作风。

公司党委班子成员、各部门负责人参加会议。

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