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公司召开2022年上半年总结表彰大会

  • 发布时间:2022-08-03
  • 发布者: hualei808
  • 来源: 本站
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本网讯 7月26日,华磊光电公司2022年上半年总结表彰大会在电教室举行。公司党委书记、董事长黄奂果出席会议并发表重要讲话。公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持会议。公司主管及以上人员、技术专家、日晶公司副部级及以上人员、获奖代表共计80人参加会议。

总结表彰大会上,公司行政人事部部长尹桂林作《2022年上半年绩效报告》;纪检监察部部长黄小亿作《2022年上半年纪检审计报告》;日晶公司总经理易佳胜及公司各分管领导对上半年分管工作进行了总结,对下半年分管工作进行了安排部署;公司党群工作部部长、日晶公司董事长王建长宣读了《关于表彰2022年上半年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2021年度党建系列先进集体和先进个人的决定》;公司领导为获奖的先进集体和个人颁发了荣誉证书;获奖代表发表了获奖感言;半年度体系建设及团队建设第一名的部门负责人分别进行典型发言。

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公司党委副书记、董事、总经理许亚兵作总结讲话。他指出,华磊人既要坚定信念,又要提振信心;既要抬头看天,又要低头做事;既要提升组织能力,又要提升个人能力;既要有好的工作态度,又要好的工作方法;既要抓工作安排,又要抓工作落实。

许亚兵表示,信念像太阳,照亮我们前行的路;信念像灯塔,指明我们将要达到的目标。实现华磊的企业愿景、战略目标就是华磊人的信念。信心比黄金重要,有信心才有一往无前的动力;有信心才有攻坚克难的精神;有信心才有逢山开路,遇水搭桥的勇气;有信心才有可上九天揽月,可下五洋捉鳖的气概。我们的信心来源于:一是我们有股东、特别大股东的大力支持;二是华磊资产优良,负债率低,抗风险能力较强;三是华磊规模偏小,灵活机动,生存能力较强;四是华磊风清气正,上下同欲,战斗力较强。基于行业有前途,我们要有信念;鉴于企业有前景,我们要坚定信心。

许亚兵表示,抬头看天是选择做什么,低头做事是要把选择的事情做好,选择比努力重要。经营上我们既要抬头看天,做正确的事;也要低头做事,把事情做正确。既要志存高远,牢牢的把握战略权变,又要脚踏实地,实事求是的在现有资源上努力提升经营质量和效果。一要持续推进产品差异化,二要着力降低制造成本,三要着力提升产品价值,四要着力盘活闲置资产,五要全力抓好财务优化工作,六要全力做好政策争取工作。

就如何提升组织能力,许亚兵指出,组织能力不因人的流动和更换而影响组织的有效运行,是铁打的营盘。组织能力提升可以弥补个人能力不足,个人能力提升可以促进组织能力提升。提升组织能力文化理念是基础;提升组织能力体系建设是核心;提升组织能力个人能力是保障。

许亚兵指出,好的工作态度是想干事,好的工作方法可以提高效率办成事。好的工作态度解决了想不想干事的问题,好的工作方法解决的是能不能干事的问题。我们既要有好的工作态度,也有好的工作方法,才能事半功倍。一是关键的事要亲自抓,二是要抓住主要矛盾,三是要系统性解决问题,四是要抓两头带中间,五是要民主决策快速执行,六是要善于总结经验教训,七是要先试点再推广,八是要善于找问题。

许亚兵表示,目标明确了,计划制定了,任务安排了不去执行,不去落实,或者执行很慢,落实不力,就是一场空。说一千道一万,说得再动听悦耳悠扬不去干就等于零。安排工作一是要制定目标和计划;二是下达任务时要教下属方法;三是及时检查督办工作进度;四要协调解决工作中存在的问题;五要紧盯计划的执行情况;六要严格考核任务完成情况;七是考核结果的应用要及时。

许亚兵指出,上半年已经过去了近七个月,时间紧任务重,大家要团结一心,众志成城,坚定信念,提振信心,攻坚克难,抓重点工作,抓关键事项,完成财务优化工作,全力开拓背光市场,打开应用产品海外销售新局面,我们就一定能够实现全年的工作目标,完成全年的经营任务。

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公司党委书记、董事长黄奂果作题为《提升自我 应对变化》的重要讲话。他指出,当前的经济形势变化加剧,不确定性的因素在增加,对华磊既是考验也是机会。从世界范围看,美联储加息,俄乌战争,逆全球化,疫情持续强化;从国内形势看,房地产行业形势不乐观,钢铁、机械行业订单下降,原材料、大宗商品涨价;从行业情况看,封装产能减产,新的应用Mini市场未打开,深紫外仍未形成广泛应用,终端需求对LED行业产生不利影响。虽然有诸多不利因素,但是在现实情况下,国家密集出台政策,采取大量有效措施,其中,新能源刺激车辆消费,新能源车销量大幅增长。从我们自身来看,这些对于华磊来说“危”中有“机”。没有一个行业永远低迷,LED行业也一样,但必须经历艰难变革和升级,任何辉煌都是苦难催生的。当下,华磊人要苦练内功,不断提升组织能力,以应对形势变化。

黄奂果表示,华磊的经营空间分为看的见和看不见的成本空间,看的见的成本包括华磊的规模成本、报废成本、可投率提升、产销符合率;看不见的成本包括营销空间、工作效率提升、管理成本、原材料消耗、采购和库存等。经营支撑战略,要挖掘经营空间的收益最大化,找到方法和路径去挖掘经营空间。

黄奂果指出,华磊人要坚定信心,提升自我,赢取空间。华磊经营看得见的、看不见的空间就在那里,关键是我们有没有能力去获取。近期点分SOP的剖析、外延波长良率的提升、外延设备的复盘有三个共性:一是领导、骨干思想统一,形成合力很重要。二是标准和流程的再造要从基层标准切入。三是基层标准和基础流程建设过程是能力快速提升的最有效途径。实践证明,华磊人是能干事,能干成事的,华磊有正确的理念,能找到路径和方法,这就是我们信心来源的底气。

就如何提升打造华磊的优秀文化,黄奂果表示,风清气正、亲如家人、相对合作是华磊文化最大的优势。不断进步、提升的文化才具备优秀企业文化的基因。善于学习总结,不断自我批判,是形成优秀企业文化的重要途径之一。实践是检验真理的唯一标准,敢想最终要落实到实干上来,实干要落实到有效解决问题上来。领导要带头,中层干部每人都要去实践。华磊以人为本是以奋斗者为本,团队建设的根本目标是个人和企业能力的成长,分享基于奋斗的成长和成果。无奋斗不湘煤,无奋斗不华磊,打造的是一种责任、感情、利益共同体。

黄奂果强调,执行力既来自于能力,也来自于纪律。在适当的时候,华磊要组织一次团队对企业文化的务虚会,认真总结思考华磊的企业文化,努力建设一支敢打硬仗,能打胜仗,团结、紧张、严肃、活泼的优秀队伍。

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