华磊光电公司召开2021年工作会

本网讯  为认真总结2020年各项工作，表彰在2020年度工作中表现突出的单位和个人，分析当前面临的形势，研究部署2021年的工作，1月29日下午，华磊光电公司隆重召开了2021年度工作会议。会议由公司董事、总经理、党委副书记许亚兵主持，公司董事长、党委书记黄奂果出席会议并作了重要讲话，集团公司资兴监事会办事处主任、公司监事会主席李永富出席会议。公司领班及以上管理人员，机关部室全体人员、工程技术人员、日晶公司管理人员和获奖代表共计206人参加会议。

会议在庄重的国歌声中拉开了序幕，公司纪委书记、工会主席吴奇峰作了2020年度绩效报告以及纪检监察报告；财务总监张小球作了2020年度预算执行情况及2021年预算说明的报告；各单位、部室负责人分别向各分管领导递交了安全责任状、绩效任务责任状，并集体向公司领导作表态宣誓；日晶公司总经理易佳胜、公司副总经理陈艳恒、总工程师季辉、副总经理谈健就如何完成2021年的目标任务分别作表态发言；公司财务总监张小球向大会宣读了《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》；公司领导为获奖集体与先进个人颁发了奖金和证书；突出贡献奖获奖代表黄小亿、总经理特别奖获奖代表李超、优秀团队奖获奖代表袁超、优秀个人奖获奖代表蒋青勇分别发表获奖感言。

公司董事、总经理、党委副书记许亚兵作了题为《坚定战略 提升能力 创造价值 为完成华磊产品全面转型升级而努力奋斗》的工作报告，代表公司经营班子向一直以来关心和支持华磊的各级领导及公司全体员工表示衷心的感谢！

许总指出，2020年，面对突如其来的新冠疫情及行业低谷双重影响，华磊全体干群，秉承“敢想、实干、创新、超越、分享”的企业精神,紧紧围绕“固本强基，转型升级，提质增效，改革创新”年度工作主题，狠抓产品转型升级，拓市场、提技术、夯基础、推改革、求创新、调结构、降成本、防疫情、保安全，各项工作有序开展。在内部管理有创新、技术能力有提升、降本增效有成效、产品转型有成果、资金管理有贡献、安全生产有保障、疫情防控有作为、党建工作上台阶八个方面对2020年的工作进行了总结，并归纳总结了指导公司今后工作的五条经验：一是战略要坚定，走差异化产品路线是我们的必然选择；二是思想要统一，核心理念和文化必须更好地坚持；三是能力要建立在组织上，流程体系必须一以贯之的建设；四是必须聚焦产品的技术提升，坚持技术是公司的第一生产力；五是要深刻认识到人力资源是华磊最重要的资本。

对于如何切实做好2021年的各项工作，总的指导思想是要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，突出“安全、转型、高效”三大主题，秉承“敢想、实干、创新、超越、分享”的企业精神，坚持“四个导向”，不断提升“五种意识”，持续推进“三个全面”和“六化管理”，坚定战略，聚焦经营，提升能力，全面实现产品转型，全力创造企业价值，全面促进企业高质量发展，努力实现2021年的各项任务目标。具体工作措施为：一是坚定“一主两翼”战略，全面实现产品转型；二是坚持“以经营为导向”，全面完成经营任务；三是着力提升干部能力，全力创造企业价值；四是全面加强组织建设，促进公司高质量发展；五是转变工作作风，营造干事创业氛围；六是坚持“以人为本”，营造和谐安全环境；七是夯实党建基础，更好服务中心工作。

许总强调，2021年是我们实现产品全面转型升级的攻坚年。漫漫征途、唯有奋斗，只要我们统一思想、团结一致、万众一心、坚定信心、振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、真抓实干，2021年的各项任务目标就一定能够实现，圆满地献礼建党100周年！

公司董事长、党委书记黄奂果作了题为《抓住机会窗口 推动高质量发展》的重要讲话。黄董事长传达了集团公司年度工作会议精神，并代表公司党委、董事会向全体辛勤付出的华磊人致以衷心的感谢。黄董事长表示，许总的工作报告充分展现了一年来华磊人共同努力的具体过程，对2021年的工作安排方向明确，措施具体，凝聚了华磊团队的智慧。

黄董事长首先回顾了极不平凡的2020年，我们遭受了行业低谷和疫情双重影响，但是出乎同行的意料，华磊光电不仅逆势而上，还取得了产品转型的阶段性成果。

针对当前仍然存在的问题，黄董事长提出五个方面的意见。

黄董事长首先提出要正确把握机会窗口，不丢失大机会。对市场供需关系除了要做到定性分析，还要尽量做到定量分析，当前行业投资已趋于理性化，装备技术的更新迭代也变缓了。华磊的产品转型虽然取得了阶段性的成果，但我们将永远处在转型的路上，“一主两翼”的战略是动态的，现在我们的能力基础、观念基础都不一样了，站在了新的起点上。国家“十四五”规划对高科技企业的政策环境会更好，对相关制造业的政策会大量出台，我们一定要把握好机遇。

黄董事长进一步提出我们要深刻认识自身的短板，不要因市场好转而掩盖了矛盾。明确指出我们的技术能力与市场需求仍有差距，基础仍不牢固，跨部门协作仍不顺畅，经营结果与预算存在偏离。

黄董事长指出要坚持战略定力，保持长期艰苦奋斗，实现高质量发展。战略上我们不能走回头路，而且要保持长期艰苦奋斗，长期攻坚克难，长期坚持创新。我们既要有定力还要有韧性，定力是坚持正确的方向，不受短期利益的诱惑。要敢于担当，不推诿责任，敢改革，敢创新。

黄董事长表示，要提升能力，正确地做事。要提升先进的管理理念、文化和方法，要提升调查研究、寻找真因的能力，要提升从矛盾的冲突中去改善机制、从重复性问题中寻求突破、从大数据中寻找规律的能力，提升聚焦关键集中解决问题的能力，提升复盘总结的能力，提升从行业对标中找目标的能力，提升换位思考的能力。

黄董事长提出，要以人为本，以价值为纲。所有的事情都是人做的，最终都要落实到人，要注重价值观的引导，将其融入工作和制度系统中。企业是经济组织，效益决定一切，所有活动都要用经济价值来衡量，个人要为企业做出贡献，创造价值。同时，我们考核的维度要全面，要在提升企业价值的同时，注重提升员工的幸福感。

最后，黄董事长强调，希望我们在新的一年，共同努力，牢牢把握机会窗口，补齐短板，提升能力，推动公司高质量发展！