欢迎来到湘能华磊光电股份有限公司!

集团公司党委书记、董事长廖建湘调研华磊光电公司

  • 发布时间:2021-09-18
  • 发布者: hualei808
  • 来源: 本站
  • 阅读量:324

image.png

本网讯  9月17日上午,集团公司党委书记、董事长廖建湘一行,深入华磊光电调研指导工作,在华磊光电公司党委书记、董事长黄奂果,党委副书记、董事、总经理许亚兵的陪同下,参观了华磊展厅,随后,在华磊第一会议室召开了调研座谈会,集团公司党委副书记、董事文仕秋主持会议。

调研座谈会上,公司党委书记、董事长黄奂果就华磊当前经营状况、上市工作及相关项目实施方案进行了专题汇报。集团公司相关部门负责人就华磊汇报的内容依次进行了发言。集团和股份公司领导依次发表讲话,对华磊的经营管理、发展工作提出了建设性的意见和建议。

image.png

集团公司党委书记、董事长廖建湘发表了重要讲话,充分肯定了华磊光电战略方向和经营工作。他指出,华磊当前处于一个爬坡过坎,提升产品经营和资本经营的关键阶段,现阶段的动态决策十分重要。华磊的汇报实事求是,既总结了成绩也查找了问题,对上市工作也有了明确的规划。基于华磊所处的阶段,面临的新形势,集团公司各部门负责人和集团(股份)公司领导提出了很好的意见建议,华磊光电要认真消化吸收,坚持三个导向的原则,切实加以解决。他借用毛主席的诗词谈了三点意见。

“一年一度秋风劲,不似春光,胜似春光。”廖建湘指出,去年以来,华磊光电以“不进则亡、进而求生、生而图强”为方针,以转型取得阶段性成果为契机,继续牢牢坚持“问题、目标、结果”三大导向,大力弘扬“取向正、全力拼”“无奋斗不湘煤”的新湘煤精神,握紧了“增产、提质、降本、转型、创新”的拳头,一拳打出百拳开。特别是顺应智能制造趋势,加快数字化工厂建设,“LED智能化生产升级改造项目”获得湖南省制造强省专项资金支持,芯片生产实现了半自动化向全自动化转变。积极进军显示芯片和汽车照明领域,不断向价值链高端延伸,车灯和显示器芯片的设计与生产顺利通过IATF16949汽车行业质量管理体系认证。科技攻关、产品研发的力度不断加大,手机背光产品亮度提升1.5%,电视背光产品亮度提升3%,转型产品已具备大幅增产的条件。真正以技术创新这一指,带动了产品转型、量质齐升、成本压降的指指发力,成功抵御了市场的“秋风劲吹”,稳住了经济效益,稳住了员工队伍,稳住了行业排名。

“匡庐一带不停留,要向潇湘直进。”廖建湘指出,LED是典型的资本、技术密集型产业,身处这一行业等不得、慢不得、拖不得,不进则退、慢进也是退。华磊光电要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,要将星星之火发展成燎原之势,就必须做到坚定守恒,直下“潇湘”路不移。

一是要坚定必胜信心不动摇。华磊光电一路走来,在浩瀚的市场红海中奋力拼杀,面对一个又一个艰难险阻,历经了一次又一次生死存亡,国资大厂甚至上市公司都被淘汰,但是华磊光电依然活了下来。这充分证明了华磊光电的整体架构是不错的,基层基础是牢固的,管理团队是优秀的。活在当下,就有未来。只要我们坚定必胜的信心,就能激发无与伦比的创造力,就能汇聚冲锋决胜的正能量,就能营造干事创业的好氛围,也就没有我们迈不过的沟沟坎坎,冲不破的难关障碍,趟不过的急流险滩,胜利终将属于华磊。

二是要坚定转型创新不停步。华磊光电面对的是一个完全的竞争环境,同质化竞争异常残酷。要从红海挺进蓝海,就必须发挥“船小好调头”的优势,选准赛道。特别是要从被动应变向积极求变、主动谋变转型;要做优、做精、做强差异化产品,用最小的投入获得最大的回报;要以第三代半导体工程研究中心组建为契机,切实加强创新能力建设,健全完善创新激励机制,积极开展产学研协同,不断突破制约公司发展的关键技术瓶颈,满足市场对产品性能提升的需求,确保公司在Mini/Micro-LED先进显示芯片、深紫外和功率电子产品技术方面处于行业先进水平。

三是要坚定资本运作不犹疑。华磊光电要打造核心竞争力,实现高质量发展,就必须走好资本运作之路。当前正面临着千载难逢的发展机遇,从中央到地方都在大力培育发展第三代半导体行业,一系列优惠政策密集出台。最近印发的《湖南省“十四五”战略性新兴产业发展规划》中,明确提出“我省将大力推进Mini-LED等新型显示技术研发与产业化,培育打造新型显示器件全产业链条”。可以预见的是,Mini/Micro-LED、深紫外和功率器件等市场空间巨大、前景十分广阔,LED行业已经进入一个新的发展周期。一定要把握转瞬即逝的机会“窗口”,必须瞄准“成功登陆科创板”的目标不动摇,撸起袖子加油干,只要华磊做活“产品经营”“资本经营”两个“眼”,就一定能够活的更好、活出精彩。

四是要坚定深化改革不懈怠。华磊光电在职业经理人试点改革方面走在全集团前列的,要推动职业经理人制度、“一协议两责任书”在华磊光电落实落地,经理层市场化选聘,华磊光电董事会要围绕“十四五”战略规划和年度预算目标合理设置考核指标,严格实施年度和任期考核,进行全面、客观、公正的绩效评价,经理层要认真履行“谋经营、抓落实、强管理”的职责,统一目标追求、同心凝聚力量、奋力创造价值,真正做到在财务业绩与战略业绩追求方面的责任心与积极性都不缺失,充分彰显“敬业、专业、不可轻易被替代”的职业精神与职业价值。

“世上无难事,只要肯登攀。”廖建湘表示,当好新征程上的奋斗者、创新高峰的攀登者,要有爱岗敬业、努力拼搏的精神,要有脚踏实地、雷厉风行的作风,要有勇于担当、锐意创新的勇气。华磊光电的班子成员和干部队伍都很年轻,年轻人就要有年轻人的朝气,有年轻人的激情,就是要敢闯敢干、百折不挠,就是要勇于担当、锐意创新,就是要迎难而上、干事创业。

image.png

会议最后,廖建湘就华磊光电提出的请求事项给予了现场指导,要求:一是华磊上市咨询服务机构的选聘要依法依规依程序进行,尽快形成方案,要按照规定时间登陆科创板倒排节点计划,严格考核要求;二是长沙设立子公司及项目投资要按照投资决策的程序,抓紧时间加快推进,制定方案形成可研性报告,以最少的投入实现既定目标。

集团公司党委副书记、董事、副总经理胡瑞连,集团公司党委委员、副总经理曹建书,集团公司董事、工会主席李永友,股份公司董事、总经理彭双良,集团公司工会副主席、工会办公室主任童建良,集团公司能源资产管理事业部总经理、华磊光电董事周秋生,集团公司资兴监事会办事处主任、华磊监事会主席李永富,集团公司党委工作部副部长、《湘煤集团报》《湖南煤业》杂志总编姚仲秋,集团(股份)公司办公室(董事会办公室)副主任袁振戎,华磊中层以上管理人员参加会议。

image.png

相关推荐

更多+