华磊光电：逆境中坚定前行

近年来，国际环境异常复杂，国内疫情多点散发，受此影响，我国经济面临前所未有的挑战。LED行业概莫能外，尤其是随着LED核心装备技术的跨越式升级，行业深度洗牌，一批上市企业、国企大厂相继被淘汰，LED外延芯片厂家由60多家缩减到目前不到10家。而华磊光电不论是规模，还是过去的基础，相比都没优势，目前却仍然活得坚挺，被业内戏称为“打不死的小强”。

2022年，公司先后获得了国家专精特新“小巨人”企业、湖南省专精特新“小巨人”企业、湖南省知识产权战略专项项目立项，入选了2022年度湖南省制造业重点产业链群重点企业名单、湖南省“数字新基建”100个标志性项目名单等。

在众多企业举步维艰的当下，我们不禁好奇，是什么样的力量，促使华磊光电在逆境中坚定前行？

无奋斗，不华磊，企业文化凝心聚力

文化是引领，是灵魂，是企业发展的动力。“只有坚持核心理念和文化不动摇，公司上下才能做到思想统一。只有思想统一了，才能心往一处想，劲往一处使，才能步调一致、同向发力，让团队有信仰、有目标”，华磊光电总经理许亚兵如是说。

三个共同体聚心。面对困境华磊人发扬“无奋斗，不华磊”和“敢想、实干、创新、超越、分享”的华磊精神，坚定信念，通过建设“和谐、廉洁、高效”三个华磊，打造华磊责任共同体、感情共同体、利益共同体，人心齐泰山移，华磊人克服了“打工者”的心态，把工作当事业，团队上下同欲，思想高度统一，凝聚力、战斗力不断加强，打造了团结一心，共谋改革发展的良好氛围。

创新实干铸魂。近年来，华磊管理团队带领全体干群，转观念、改机制，在“实”字上下功夫，在“匠心”“创新”上着力，营造积极干事氛围，发扬“心明眼亮、真抓实干、雷厉风行、贯彻始终”工作作风，鲜明导向于“想干事、能干事、干成事”，打造了一支风清气正、亲如一家、团结协作的员工队伍，形成了具有华磊特色、不可复制的软实力，提升了企业核心竞争力。

在面临生死存亡的关键时期，华磊敢于面对重重困难，融入华磊骨子里的“创新实干”精神让华磊人敢想敢干。华磊领导班子在充分调研的基础上敢于破釜沉舟，果断决策，在同行业中率先实施产品转型。华磊人克服畏难情绪、统一思想认识，对外积极主动对接客户，找准客户需求；对内刻苦钻研，研究开发新工艺，对标分析，反复验证，在实干中不断创新，最终突破了产品转型技术难题200多项，完成了客户近乎苛刻的产品验证。2020年8月转型取得阶段性成功，全年实现转型产品销售8500万元，让华磊闯过了一道生死关。

开放包容赋能。多年来，LED芯片行业同行相互封闭，很少主动去学习别人的长处。在这种封闭的意识和状态下，行业产生一种自我感觉很不错，不屑于去学习别人的长处。而华磊没有，华磊不断去学习和了解别人的长处，这几年的进步很大部分得益于不断地学习。公司党委书记、董事长黄奂果说：“我们敢于放开心态，肯向别人学习，敢于学习别人的长处，只要我们知道别人哪方面比我们做得好，我们就去学，在学习中不断提升。”也正是因为这种开放包容的胸怀，华磊克服了同行业内技术人员合作不顺畅的通病，形成了团队简单的人际合作关系，团队亲如一家，事实上这已经成为了华磊的优势。

为员工赋能。近年来，公司对所有中层以上干部及骨干外送华为轮训，通过汲取先进企业管理的成功经验，转变企业管理理念，思维意识与世界级企业接轨，提升了公司管理能力和经营水平，以点带面，全面提升干部的综合素质。今年，公司全面启动实施“人才强企三年行动计划”，为员工赋能提到了前所未有的高度，全力打造人力资本。

为组织赋能。2020年10月15日，华磊光电IATF 16949汽车质量管理体系项目启动大会召开，会议的召开标志着公司管理体系建设大提升正式拉开帷幕。据了解，IATF 16949比ISO 9001质量管理体系要求更为严格，华磊光电引进国际一流管理标准，运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付，改进企业运营业绩，关注并满足顾客要求，提高顾客满意度，以获得更为广阔的市场空间。一年多来，公司持续推进体系建设，让ISO质量/环境管理体系、16949质量管理体系深入人心，公司制度得以落实和有效运行，组织能力不断提升。2022年6月份IATF 16949:2016质量管理体系通过权威机构认证，管理体系和组织能力得到了质的提升。

明大势，善决策，公司战略领航发展

战略是什么？战略就是你明智的选择。明智的选择来源于对宏观形势、行业趋势、竞争对手和自身充分的研究和分析，找到自己的生存之道。华磊光电董事长、党委书记黄奂果对公司的战略有着清醒而深刻的认识。

黄奂果说：“一直以来我们都在思考，华磊光电的规模还要不要做大，方向要怎么定？在思考的同时，我们也要看到外部市场形势的变化，我们要根据外部形势的变化和自身资源的变化做阶段性调整。但无论如何调整，华磊光电做强做大的整体战略目标不会变，我们要通过战略权变不断改革，持续扩大在行业内的影响力。”华磊管理团队经过综合研判、深度思考，公司的战略路径逐步清晰，“聚焦芯片、一主两翼、有效规模、做活双眼、争创一流”的战略方针逐步成型。

技术升级扭亏为盈。2016年，随着LED行业装备及产品技术的不断升级，行业内主要厂家都已进行2寸转4寸技术升级改造，效率成倍提升，面对三安、华灿等龙头企业的大规模扩产，华磊没有踌躇不前，华磊管理团队认真研判了国家宏观形势及行业形势，快速引进关键技术人才，历时四个月完成了同行大厂需要一年时间的改造，于2016年10月底成功突破了2寸转4寸的技术难题，成倍提升了设备和工艺效率。项目的成功实施，用最小的投资提升生产效率近四倍，成本大幅度下降，在芯片价格急剧下滑的情况下（从180元/片下滑至130元/片），实现了2017年扭亏1.4亿元，并持续两年盈利，成功闯过了第一道生死关。

有效规模站稳脚跟。2018年下半年以来，通过精心组织，周密部署，以业内最快的速度完成了4台套MOCVD大腔的安装调试量产工作，产品品质达到预期，顺利完成外延扩产项目。外延扩产项目的达成，大大降低了生产制造成本，自制外延片制造成本较同期下降27%。相对于三安、华灿等龙头企业的规模扩张，华磊采取了防御性投资，使公司达到了基本生产规模，在价格趋于腰斩、市场不断下行严酷的市场竞争环境中站稳了脚跟。

产品转型逆势发展。随着照明芯片价格的断崖式下跌，行业进一步深度洗牌，企业生产经营再次陷入困境。在质疑声中，在压力面前，华磊光电又一次超前预判，坚持“无奋斗、不华磊”，转观念、改机制、谋创新，果断实施产品转型，实施差异化竞争策略，于2018年10月启动实施“一主两翼”产品转型战略。在手机/TV背光芯片、Mini LED、紫外芯片等为代表的高端LED芯片重点发力，目前已经从原来以单一的照明芯片生产企业，成功转型为以背光、高光效芯片等中高端差异化产品为主的高新技术企业。正是因为产品转型的成功，公司在应对当疫情和外部环境不确定等对LED产业链造成的巨大冲击，华磊不仅没有在惨烈的竞争中倒下，反而在逆水行舟中稳定前行。

降两单，提四效，成本管控显著提升

在竞争激烈的红海市场，产品价格我们难以把控，但在成本管控上我们要做到极致，华磊光电深知这一道理。近年来重点围绕“降两单”、“提四效”开展降本增效工作，单片成本大幅下降，成本管控能力显著提升。

“降两单”就是降低材料的单价和降低材料的单耗；“提四效”就是要提高劳动效率（同样的人生产更多的产品）、提高工艺效率（用同样的时间产出更多的产品）、提高设备效率（同样的设备做出更多的产品）、提高产品效率（同样的芯片面积发出更多的光）。

根据这一降本原则，华磊光电抓住关键重点多措并举实施“降本增效”工作。通过电力节能改造、系统优化、尖峰平谷管控、运行方式调整、实时水电气监控管理、集思广益挖潜等手段，在产能上升的情况下，用电量逐年下降。通过全面推进试样工作，降低对原厂及进口采购依赖度，同时采取战略合作、策略性采购谈判、竞争布局等方式，降低材料单价；通过创新突破设备技术难点，全面推进设备自主维修，每年节省委外费用高达100万元以上，委外维修费用大幅下降。通过技术创新及工艺优化提升重要原材料的使用周期，降低了材料单耗，缩短程序时间；以提亮度、提性能、提良率、缩尺寸为研发重点，设备效率、工艺效率大幅提升，外延的ESD能力和良率得以提升，报废率大幅下降；开拓、开发芯片代加工业务，填补芯片产能；降低生产调度的难度等。通过一系列的降本措施，产品单片成本大幅下降，同时也积累了丰富的降本经验，成为行业内可控成本控制领先的企业。

提亮度，提性能，聚焦产品技术提升

华磊光电技术水平与行业龙头企业相比还有一定的差距，怎样与这些行业龙头去竞争？这是摆在华磊光电面前的一道坎。

“提亮度，提性能，聚焦产品技术提升”，明确为公司技术研发永恒的主题，在差异化领域做精，做到极致，成为了华磊光电在产品技术领域的竞争策略。

技术提升，人才是关键。华磊光电首先从人着手，建立持续创新能力培养、技术人员成长机制，不断提升企业技术开发水平。通过实施技术人员积分管理制度，根据积分自动升降级，畅通了技术人员的晋升通道，极大地激发了技术人员的工作积极性，从过去自上而下的要求创新转变为自下而上的我要创新的局面，形成了自觉创新的良好氛围。

<sp