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公司召开2019年上半年总结表彰大会

  • 发布时间:2019-07-31
  • 发布者: hualei808
  • 来源: 本站
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本网讯  7月28日,华磊光电公司2019年上半年总结表彰大会在电教室隆重召开。公司领导黄奂果、许亚兵、谈健、季辉、陈艳恒、张小球、吴奇峰出席会议。公司主管及以上人员,技术专家,设备专家,日晶公司副部级及以上人员,获奖代表,员工代表共计87人参加会议。

会议由公司董事、总经理、党委副书记许亚兵主持。公司行政人事部部长尹桂林作公司《2019年上半年绩效报告》;公司纪检监察部部长黄小亿作《2019年上半年纪检审计工作报告》;公司各分管领导对上半年分管工作完成情况进行了总结,对下半年分管工作进行了安排部署;芯片厂厂长金万瑞介绍了芯片厂改革工作经验;副总经理陈艳恒宣读了《公司2019年下半年基层管理改革实施方案》;公司副总经理谈健宣读了《关于表彰2019年上半年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2018年度优秀党支部、党员先锋示范岗、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀通讯员、工会积极分子、五四红旗团支部、青年岗位能手、优秀团员、优秀兼职纪检员、优秀群安岗、优秀通讯稿的决定》;公司领导为获奖先进集体和个人颁发了荣誉证书;获奖代表发表了获奖感言。

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公司董事、总经理、党委副书记许亚兵作了重要讲话。许总就成绩和问题,形势和任务,政策和策略,过程和结果四个方面,对上半年的公司经营工作进行了总结,对下一步的工作进行了具体指导。上半年取得的成绩主要体现在:一是坚持了以资金为主线,资金管控卓有成效,公司经营性资金净流入2206万元,并且保障了发展资金;二是技术水平上了新台阶;三是基层改革成绩突出;四是代工工作为公司经营做出了较大贡献;五是费用控制成绩显著;六是成本控制能力明显好于同行;七是公司管理进一步规范;八是日晶公司解决了不少历史遗留问题。同时指出了目前公司存在的主要问题。

许总对目前市场形势和行业发展规律进行了分析,指出行业在深度洗牌,产品暂时供大于求,但LED行业依然前景广阔,LED照明产业已经成熟,LED显示时代即将来临,同时对公司下半年的主要任务进行了安排部署。

许总提出公司下半年要优化销售政策,完善员工奖励办法和工程技术人员积分制度,重点突出产品转型方面的政策,全力推动收入分配制度改革以“按岗位拿基薪,按劳动量拿工资,按能力拿绩效,按贡献拿奖金”的思路和原则全面推动积分制工资改革和个人计件工资,严格兑现年度绩效考核结果。关于下半年的工作:一是要切实实施全面的绩效考核,考核到基层到一线;二是要激励与考核同举,压力和动力并存;三是深化民主管理,走员工路线;四是要尊重知识,尊重人才,引人引智;五是要加强专业学习,理论指导实践;六是要实事求是一切从实际出发;七是要加强资金管控的力度;八是要把握经营重点(聚焦亮度提升,完成外延扩产,加快产品转型,持续降低成本,切实减少存货);九是要简政放权。

许总要求大家要辩证看待过程和结果的关系:一是没有结果,过程再完美只是经验;二是没有好的过程,注定不会有很好的结果;三是考核以达成结果为导向,管理以完善过程为目标;四是结果第一,绩效至上。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。许总指出,下半年只剩下5个月时间,目标已经制定,任务已经下达,工作已经安排,希望在各位分管领导的带领下,在各位同仁的共同努力下,全面抓好落实,确保全年任务完成,阳光总在风雨后,LED显示时代即将来临,让我们顺势而为,昂首屹立于行业之林,努力实现我们的华磊梦!

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公司董事长、党委书记黄奂果分析了公司当前面临的形势,代表公司党委、董事会向半年来受到表彰的先进个人、先进团体和先进单位表示衷心祝贺,向全体华磊人为公司作出的努力表示衷心感谢。并以“砥砺前行,做最好的自己“为题发表了重要讲话。

黄董事表示,明大势方可谋大事。当前,LED市场混战态势基本明朗,但尚未结束,行业洗牌是高科技行业的常态,LED技术时刻在变化,装备在不断更新,我们要认清华磊在行业内中的位置和相对优势,目前华磊本轮改扩基本结束,华磊已经是市场仅剩下的几个竞争主体之一,华磊的技术还存在一定差距,华磊团队的战斗力就是我们的优势,为此,大家要提振信心,不断深化自己,调整机制,激发团队活力,在行业竞争中不断提升,才能理解、适应和顺应市场这种常态。

就如何做精、做细、做强自己,黄董事长指出,要趁着行业规模发展的修整期,静下心来,研究过去没来得及解决的问题,不断提升技术能力,夯实管理基础,通过细节把管理基础打牢,通过机制把动能激活,在原有发展步伐的基础上加快提升自己,打开未来战略发展的空间。

黄董事长指出,做最好的自己,既指华磊企业也指华磊人。我们要根据华磊的实际,找准定位,解决问题,发展自己,通过向外界行业学习,不断提升自己,只有华磊人做好了自己,华磊才能成就自己。做最好的自己,一是要打造学习型组织,要有开放的胸怀,看到与外界的差距,并接受这种差距,与时俱进,不断检视自己,改变自己。二是要提高专业管理能力,通过读管理专业书籍,组织读书交流,到外企参观学习等方式,开拓眼界,打开思维,找寻工作方法与路径,解决好经验管理不系统的问题。三是要提高技术站位,不断攀登高峰,坚持战略定力,实时进行战略权变,因时因地因技制宜,解决好技术发展的空间问题;四是要倡导组织价值与个人价值结合前行,注重团队协作。对华磊团队,我始终怀有坚定的信心!

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