新华联年度绩效考核组吴涛一行莅临公司考察工作

本网讯（通讯员 邓文梁） 4月10日，结合企业战略发展人才需求情况，公司历时一个半月的储备干部选拔与聘用工作尘埃落定，11名被聘用的储备干部光荣出席储备干部见面座谈会议。

会议由公司企管总监兼综合管理部部长王建长主持，公司法人代表、总经理毛自力，常务副总经理戚运东，副总经理许亚兵出席会议。首先由王建长宣布11名被聘用的储备干部所任职务，聘用干部先后作了表态发言，常务副总经理戚运东、副总经理许亚兵以及芯片、点分、外延三位厂长分别对11名经过层层选拔考核被聘用的储备干部表示祝贺、并提出了工作要求。最后公司法人代表、总经理毛自力就公司储备干部的选拔、聘用、培养、考核、转正等工作作出了重要讲话：一是华磊的发展实际上是人力资源的发展。公司将投资两个亿在长沙建基地、窗口，在华磊建生产应用封装线，壮大公司经营规模，打造全产业链，急需大量能挑大梁、能担大任的高级复合型人才，也需大量从事生产、技术、销售、研发的中层管理人员，企业人才培养、储备干部工作任重道远。二是培养干部是培育人力资源的重要手段。要干事业的时候，企业最缺的就是干部，一个人不行，就会导致整个系统不行。要从基层选拔培养人才，从一线最底层培养领导，解决企业缺乏干部的问题。三是几点工作建议：一、把“三个一切，八个意识”牢牢记在心上。二、聪明不如情况明，做一个掌握工作情况的明白人。三、树立管理、学习、担当、主动，结果意识，正确处理好“服管”和“管服”的关系。四是人力资源管理要有结果，要加强储备干部的管理、考核和转正工作。对储备干部确定责任导师，建立动态考核办法，明确储备干部的岗位，拿出培训考察计划，确定一个好的目标、追求一个好的结果。