以闯的精神、拼的劲头、实的作风，全力以赴冲刺三季度！——华磊光电召开7月份提质增效专题推进会

7月10日上午，华磊光电公司召开7月份提质增效专题推进会。湖南能源集团党委委员、副总经理，华磊光电公司党委书记、董事长饶高出席会议并讲话。华磊光电公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持会议。

会上，饶高对6月份大家在提质增效工作取得的成绩给予肯定，就下一步工作进行了安排，提出三方面意见。一是要直面问题，认清差距，增加紧迫感。6月份公司的提质增效工作取得了一定的成效，但在市场开拓、海外销售、全光谱市占率等方面指标未达预期，高端芯片销售占比、关键转型指标等数据，显露出公司在市场响应、技术转化、技术创新与成本管理上存在的问题，各分管领导要牵头成立专项组，分析根本原因、提出整改路径。二是要聚焦攻坚，靶向发力，突破关键瓶颈。要打好市场开拓的攻坚战，完善外贸业务拓展工作方案，明确供应链的整合路径，做好海外品牌建设；要做好全光谱客户的攻坚，加快全光谱产品的销售；要加快新产品的技术研发，加速高端产品的量产，做好良率的提升；要打通现有科技成果的转换，基于公司现有能力和平台，做好科技转型规划工作；要打赢成本管控的持久战，完成单位成本下降的目标；要做好管理方面的增效，费用管控要强化预算的红线和底线思维，降低银行融资利率。三是要强化保障，压实责任，发扬战斗硬的作风。要建立战时的机制，要设立转型攻坚专项检查，形成周调度、月复盘机制；要打破部门的壁垒，外贸业务“铁三角”要实时沟通，全光谱项目组可跨部门调配技术研发骨干；要坚持结果导向，打通海外销售供应链，提升全光谱市占率，提高高端产品销售占比；各部门要细化工作方案，公司主要领导亲自督办，办公室跟踪考核。

饶高强调，逆境彰显担当，突围刻不容缓，当此背水一战的关键节点，我们必须要以闯的精神、拼的劲头、实的作风，全力以赴冲刺三季度！

许亚兵就7月份提质增效工作提出三方面的要求。一是要深刻理解提质增效的重要意义。提质增效方案牵住了公司转型发展的“牛鼻子”；提质增效方案是公司“芯片动态差异化做强，产业链一体化做大”的具体体现；提质增效方案是改善公司经营基本面的具体措施。二是要全力抓好提质增效指标的完成。要聚焦转型产品指标的提升；要着力市场开拓指标的实现；要确保提质降本指标的完成。三是要压实提质增效任务的责任。要持续细化分解任务指标；要明确任务指标的责任人、完成时间和考核要求；要增加提质增效指标的考核权重；各分管领导需及时解决提质增效指标完成过程中的问题。总之指标要细化，责任要落实，考核要精准，问题要及时解决。（作者：胡芳煌）