公司召开8月份工作会议

本网讯 88日上午,公司党委书记、董事长黄奂果在第二会议室主持召开了8月份工作会议。公司副部级以上管理人员,日晶公司总经理,副总经理,首席技术专家,各板块优秀员工代表参加了会议。集团公司驻派监事会主席傅兵庆出席会议并讲话。

会上,行政人事部对7月份绩效考核结果、主要经营指标完成情况、“三重”工作完成情况及8月份主要考核指标进行了汇报。生产相关单位部门负责人对7月份工作中存在的问题及8月份的工作思路进行了汇报。各分管领导对7月份的工作进行了总结,对8月份的工作进行了安排部署。

集团公司驻派监事会主席傅兵庆指出,华磊目前正处在一个非常时期,集团公司非常重视华磊的生产经营,对于华磊提出的工作措施非常认可。华磊公司领导班子,特别是许总和黄董事长都在很用心、很用情地经营企业,希望在座的各位一定要有紧迫感和责任感。困难是暂时的,作为华磊人应该要用心分析困难,找出解决办法,制定行之有效的措施,及时调整,抓好落实,严格考核。要把降本增效工作抓到实处,关键是做好材料成本降低,杜绝生产环节浪费,相关考核指标要追踪到环节,落实到个人,做到奖罚分明。最后,希望华磊在大家的辛苦努力下,能扎扎实实改变目前的困难局面,坚定信心,下定决心,为完成今年的生产经营目标做出自己应有的贡献。

黄董事长指出,今天的会议是下半年的第一个月度工作会,7月份公司召开了半年度工作会议,会上对当前的形势进行了分析,对下半年的工作安排作了比较全面的部署。在工作会议之后,很高兴看到了几个积极变化:一是公司的降本方案进一步进行了细化;二是在下半年提质降本增利行动计划中,大家认为的高指标、难完成的项目,不到一个月,即有三个可望突破。说明只要大家解放思想,努力去做,定会有所成就。三是团队作战普遍成型,团队意识增强。我们要充分发挥技术团队、课题研发小组、班组等小团队的战斗堡垒作用,团队是我们企业的优势。

对下一步的工作安排,黄董事长指出,就是要 “提亮度、提良率、降成本”。第一,亮度提升方面,亮度提升方案的实施进度要尽一切努力往前赶。一是验证结果数据一出来,马上研究措施,制定提升方案;二是方案确定后,尽快对外延机台进行分类,实施平行导入;三是亮度提升上来后,销售产品规划需进行重新调整。第二,降成本方面,降成本措施由财务总监主导每月调度2次,调度结果要上报总经理和董事长,不能按时推进的要写清楚原因和责任。第三,第一套MOCVD实施方案要进一步细化,尽一切努力想办法完成,动作必须要快。第四,品质管理方面,抓品质的工作,一是要抓重点,二是要抓站点,然后推体系。开展工作要以点的突破带动面,不以解决问题为导向,单纯的讲体系,是没有用的。另外,品质问题造成的损失,要对原因进行细化分解,月度品质数据要换算成直观的经济损失,进行同比分析,细化分解到站点,责任到人。第五,日晶方面,一要主动作为,市政府下发的会议纪要,为工程项目的资金追踪、结算提供了有利条件,要按照会议纪要落实好,主动跟地方政府做好对接;二要确保经营收入来源,工程业务要抓紧,能够开工的要及时开工;三要从法律角度去化解项目存在的经营风险。第六,销售方面,虽然大家都很努力,也做了很多工作,包括市场判断分析,公司存在的差距等等,大家的心情表示理解,但是销售部门7月份的任务完成得不是很好,公司绩效考核就是按照结果兑现工资。希望,下阶段产品亮度的提升能为公司销售带来福音。

最后,黄董事长强调指出,对于下半年公司要达成的目标,我们要有充分的信心,但不能只说不做,大家要一个一个任务去解决、去推进,抓事务必须要对应到人。

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