解放思想 敢于担当 迎难而上 公司召开2018年上半年总结表彰大会

本网讯  713日下午,湘能华磊光电股份有限公司2018年上半年总结表彰大会在电教室隆重召开。公司领导黄奂果、许亚兵、谈健、季辉、张小球、吴奇峰出席会议。公司主管及以上人员,技术专家,设备专家,日晶公司副部级及以上人员,获奖代表共计77人参加会议

会议由公司董事、总经理许亚兵主持,公司财务总监张小球作公司《2018年上半年绩效报告》;公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴奇峰作《2018年上半年纪检审计工作报告》;总工程师季辉宣读了《关于表彰2018年上半年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2017年度党员示范岗、优秀共产党员、优秀党务工作者、工会积极分子、优秀兼职纪检员、优秀青安岗、优秀群安岗的决定》;公司领导为获奖先进集体和个人颁发了奖金和证书;党建方面获奖代表谭凤林、优秀个人奖获奖代表陈飞、优秀团队奖获奖代表段远发分别发表获奖感言;公司副总经理谈健宣读了公司《湘能华磊光电股份有限公司2018年下半年提质降本增利行动计划》。

 公司董事、总经理许亚兵作了重要讲话。许总首先就昨天召开的述职测评大会及今天会上张总、吴书记所作的报告表示了肯定,对上半年获奖的先进单位、团队和先进个人表示祝贺,对大家的不懈努力和辛勤付出表示感谢,对大家为公司做出的优秀业绩和突出贡献表达敬意,并号召全体干部员工向先进学习,以先进为榜样,在异常艰难的时刻,形成“你追我赶,力争为公司做贡献”的氛围。

就上半年的经济工作,许总进行了总结归纳,取得的成绩方面:一是制造成本持续下降,在外延未增加机台,芯片产量没有提升的情况下,制造成本同比和环比均下降;二是产品亮度提升明显;三是芯片良率稳中有升;四是财务管理成效卓著;五是芯片代工上了基本规模;六是管理基础进一步巩固;七是销售团队战斗力明显加强;八是外延二厂表现突出。存在的问题主要体现在:一是坚持“四个导向”不彻底;二是“六化管理”推进不深入;三是“五个意识”提升不到位;四是思想较统一,思维不一致;五是工作方法不对头;六是低效资产负担重。

对于下半年的经营目标、发展目标、资金争取等工作任务,许总进行了安排部署,并提出了下半年的工作措施:一是以资金为主线,确保经营性正现金流。二是加强成本管理,降低制造成本。三是确保产品品质,树立华磊品牌;四是搞好实用研发,聚焦亮度提升;五是以市场为导向,确保产销平衡;六是加快信息化建设,夯实管理基础;七是落实好下半年提质降本增利行动计划,要群策群力,发挥专业委员会的审核把关作用,形成具体实施方案,定期检查计划的完成情况。

最后,许总指出:目前行业正处于低谷期,挑战与机会并存,越是困难的时候,越有发展的机会。我们一定要坚定信心,不怕困难,排除万难,去争取胜利。我们有长久屹立在LED行业乃至走进资本市场的雄心,有带领全体干部员工解决问题,完成任务的决心,有确保产品品质、提高芯片亮度、降低制造成本、争取更多资金的能力。我相信,在各位领导的带领下,在全体干部员工的共同努力下,我们一定能够完成下半年的任务,未来一定是属于我们的!

公司董事长、党委书记黄奂果发表重要讲话,黄董事长首先向所有获奖的先进个人、先进团体和先进单位表示衷心祝贺,同时也感谢这半年来为华磊的工作努力奉献的所有的华磊员工。

黄董事长指出,当前华磊处在发展中的一个非常重要阶段。今年华磊原定的战略目标能否实现,华磊的未来能否掌握?这是今天应该要思考和回答的问题。黄董事长语重心长地与大家交流了如何“化危为机”。什么是危机?从字面上理解就是危险和机会,本来是对立的两个词,但古人智慧地把危险和机会放在一起变成了“危机”。当不能通过危险,认知危险,那么就变成真正危机。往往大家看危机这个词的时候,更多地感受到的是危险,而不是机会。也就是说大多数人和大多数组织没有办法把危机变为机会。只有正确地去辨识危险,从中间去寻找机会,并加以利用,才能够真正的把危险变成为机会。

黄董事长指出:大家需要认清楚任何危机的产生均有内、外两方面的原因。在面对LED行业快速周期性变化,当前疯狂扩产,价格低迷,竞争加剧,我们要从自身出发,查找问题原因,一个一个环节去抓,解决内部的问题。

对于怎么化解危机,黄董事长指出,要有充分与困难作斗争的决心。首先,就是要解放思想:一是要改变习惯性思维,改变思想,以快对快,试着去改变; 二是要打开学习性思维,一方面要注重内部学习交流,另一方面要敞开心扉接受外部新思维;三是要有创新性思维,跳出现阶段小范围的改善,研发板块要有发散性思维,生产板块要有收敛性思维;四是行动计划要敢于研究、敢于突破。其次,针对性的制定方针,思路要清晰。再次,以人为本,建立健全有效的激励机制,打造更加具有战斗力的组织。一是成本还有下降的空间,要继续挖潜;二是要树立正确品质理念,要做好品质,而不是管好品质,不可本末倒置;三是要全员努力,充分发挥各个层级作用;四是要敢于担当,提高效率,在遵循制度流程的前提下,干部该决策要决策,该拍板要拍板,技术人员要敢于挑战,突破高点。

最后,黄董事长强调指出:对于危机,一旦把危险认清楚,机会就在我们自己手中。对于华磊下半年的工作和未来我们一定要充满信心。把所有工作思路、工作路径都梳理清楚,坚定不移贯彻执行,目标离我们并没多远,大家坚定信心,克服困难,只要各级领导、骨干以坚定的信心,充分的决心来面对困难,把所有的工作想法和措施落到实处,相信华磊的未来在我们手中始终是可期的!

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