公司召开3月份工作会议

本网讯 38日上午,公司董事、总经理许亚兵在二会议室主持召开3月份工作会议。公司副部级以上管理人员,日晶公司总经理,副总经理,各板块优秀员工代表参加会议。

会上,行政人事部对1-2月份绩效考核结果、主要经营指标、“三重”工作完成情况及3月份主要经营指标和重点工作任务计划进行了汇报;各分管领导对1-2月份的工作进行了总结,对3月份的工作进行了安排部署;董事长、党委书记黄奂果和公司董事、总经理许亚兵分别作了重要讲话。

公司董事、总经理许亚兵分析了公司面临的形势,指出了存在的问题,对3月份的工作提出了要求。一是公司面临市场行情没有好转,业内新一轮扩产进度加快,市场供大于求的局面在今年内将长期存在,公司各级各部门要有高度的危机感、责任感和紧迫感;二是公司内部存在这样那样的问题,亟待我们去解决,绝对不能按部就班,得过且过;三是要有时不我待的紧迫感,鼓足干劲,全力以赴,争取胜利。一定要统一思想,牢记目标,年度工作会议精神要读懂、弄通、做实,已经决定的事要一以贯之;一定要落实好分工负责制;一定要提高全局意识、服务意识;一定要牢记任务,紧盯目标,抓执行,抓落实。

为确保3月份各项工作任务的完成,许总要求,一定要抓关键事、“三重工作”、影响全局的事、影响全年任务完成的事项。一是代工增量;二是外购低价外延片到位;三是确保主材的供应;四是库存芯片的销售;五是加快2寸转4寸的进度;六是抓紧亮度和品质的提升;七是外延的改扩项目要抓紧;八是政策资金的争取;九是银行融资的到位;十是老款的清收;十一是基层员工的稳定;十二是日晶公司新业务的开拓;十三是信息化进度要加快;十四是资产盘活,闲置设备出售、厂房出租、呆滞物料处置和废旧物资的回收;十五是切实发挥经营管理部的作用。

公司董事长、党委书记黄奂果对公司今年两个多月来的经营效果进行了点评,指出了公司内部存在的问题。针对3月份工作,他提出,工作目标一定要有底线思维,一定要保底线。一是要保合作底线;二是要保市场份额底线;三是要保一线员工和生产排程匹配的底线;四是有效产量的底线,要有达到盈利的基本规模。底线即生命线,一定要严防死守,不能突破。破底线要严格追责。

黄董事长最后要求,面对问题和压力,一定要加强过程的调度,适时解决问题;哪个方面的工作有困难,领导的作用就要发挥在哪里,工作困难的时候越是能体现我们工作的价值。我始终相信我们的队伍,一定能逢山开路,遇水搭桥,争取全面胜利。

版权所有 2008-2016 All Rights Reserved   备案号:湘ICP备12044770号