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公司召开10月份工作会议

2018-10-10 14:59:13 点击数:

本网讯 108日上午,公司党委书记、董事长黄奂果在第二会议室主持召开了10月份工作会议。公司副部级以上管理人员,日晶公司总经理,副总经理,各板块优秀员工代表参加了会议。

会上,行政人事部对9月份绩效考核结果、主要经营指标完成情况、“三重”工作完成情况及9月份主要考核指标进行了汇报。各分管领导对9月份的工作进行了总结,对10月份的工作进行了安排部署。

黄董事长指出,目前LED行业正处于一个比较混乱的状态,在LED芯片上游,华磊的产品定位、市场定位、销售战略都不很清晰,我们要分析把握好公司当前的主要矛盾,一是要认清华磊当前的主要矛盾是什么。从表面上看,华磊现在的主要矛盾,是规模和销售的矛盾;深层次看,通过对市场剖析,我们的产品存在结构性矛盾。涉及到战略决策,华磊的产品结构调整从哪里入手,如何解决产品与销售、规模与销售的矛盾,大家要进行深入思考。二是要加强内部的协作协同,减少内耗。产销矛盾会一直存在,但产销矛盾不能长期处于争议状态,要坚持以“公司利益最大化”为原则,按照流程规定,必须达成高度一致。同时,大家要特别注意,协作协同的核心作用是解决矛盾。在工作沟通中碰到矛盾,不要回避,而是要重视,要追究,要想办法去解决矛盾,以此获取隐藏在其中的发展空间。三是要坚持客户第一,以销售为龙头,精准地对接客户需求,精准地为客户服务。一方面客户的需求销售部门必须精准反应,客户需求订单要精准,同时订单传达到生产技术板块也要精准;另一方面生产技术板块工作的安排要进行精准对接。四是在生产过程中形成的经营异常,大家一定要引起高度重视。经营异常实为结果异常,它是包含了影响生产技术等方面的异常,大家一定要敏感,及时分析追究原因,予以改善。

最后,黄董事长表示,近段时间,各方面的同志都在非常努力地开展工作,大家从思想上很努力,方法上还要改进。


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