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公司召开4月份工作会议

2018-04-10 17:28:58 点击数:

本网讯  49日上午,公司在第二会议室召开4月份工作会议。公司董事、总经理许亚兵主持会议,副部级以上管理人员,技术专家,日晶公司总经理,副总经理,各板块优秀员工代表参加会议。集团公司驻派监事会主席傅兵庆,公司董事长、党委书记黄奂果出席会议并讲话。

会上,行政人事部对3月份绩效考核结果、主要经营指标、“三重”工作完成情况及4月份主要经营指标和重点工作任务计划进行了汇报;各分管领导对3月份的工作进行了总结,对4月份的工作进行了安排部署。


公司董事、总经理许亚兵对一季度和3月份的经营工作进行了总结,分析了公司面临的形势,指出了存在的问题,对4月份的工作提出了要求。许总指出,一季度是LED市场的传统淡季,公司经营工作中也暴露了这样那样的问题,但有问题就有改进的空间,就有进步的余地,就有改善的可能。集团对华磊的发展很关心,大力支持外延改扩项目,关键是我们要有必胜的信心。许总要求,4月份的工作,一是要切实降低制造成本,改变不了市场就改变自己,提升不了产品价格就降低制造成本,要切实提高外延产量,扩大代工量,提高成品率;二是加快产品效率提升步伐,提高产品竞争力,抓好提升亮度,降低电压,提升外延可投率工作;三是积极开拓市场,为产能扩充寻求出海口,要抓住基石客户,守住基本盘,跳出内线,打到外线去,开发长三角客户,日晶公司多争取乡村振兴和扶贫的项目;四是加快流动资产周转,加快闲置资产处置,抓好库存清理,降低原材料、半成品库存,缩短生产周期,降低生产在制,提高闲置设备处置效率,尽快处置应用产品和材料,提高废品回收收入;五是聚焦发展,全力推进外延改扩项目。

许总强调指出,市场已经出现较为明显的好转,让我们转变工作作风,提高执行力,提高办事效率,紧盯关键事项、“三重工作”、影响全局的事、影响全年任务完成的事项,确保完成4月份经营任务。


集团驻派监事会主席傅兵庆指出,华磊年轻的团队,充满希望、活力和阳光,第一次参加华磊每月召开一次的月度工作会议,感觉会议很实,工作总结详实,问题分析透彻,措施制定得力,关键是要落实落地。傅兵庆对4月份的工作提出六个方面的建议,一是找差距,抓整改;二是树信心,抓产销;三是抢时间,抓创新;四是强管理,抓考核;五是稳队伍,抓落实;六是保效益,抓改扩。

公司董事长、党委书记黄奂果传达了327日集团公司党委书记、董事长廖建湘调研华磊时的讲话精神。一要活在当下,全力实现财年的预算目标,因为当下的经营业绩支撑着我们的未来;二要赢得未来,必须进一步清晰战略方向和目标,锐意进取,实现从追随到领先的跨越;三要提升管理水平,要结合发展战略,匹配人才资源。


黄董事长指出,一是华磊的当下要支撑华磊的未来,华磊的当下是什么大家要有清醒的认知。我们在行业中处在什么样的位置,与同行比较,我们有哪些差距,哪些方面我们可以从跟随者转变为领先者。二是产品产量品质波动,售价越来越低,压力越来越大,行业竞争仍在加剧,要做好面对更加严峻的竞争局面的准备。三是公司在规模扩张阶段,受制于管理经验和能力的局限,将面临一个又一个的瓶颈,大家的管理能力和水平要有质的提升。四是学习是实现快速提升的有效途径,要集中众人的智慧,超出事务性处理层次,查找共性原因,冷静思考,应对纷繁复杂的局面。五是加快推进外延改扩项目,实现公司均衡发展。扩改有大量的工作和问题要解决,相关领导和部门要关注、支持、服务外延一厂。

黄董事长最后强调指出,我们一定能实现自己的战略,因为我相信我们的团队。华磊的队伍是优于同行业的,这就是核心竞争力所在。不要气馁,要树立信心,坚定信念,与市场同行比,我们要更快,天下武功,唯快不破,只要我们坚持做到快反应、快决策、快行动,胜利就一定是属于我们的。


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