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春风送暖 砥砺前行 集团公司党委书记、董事长廖建湘一行莅临华磊光电调研指导工作

2018-03-28 17:35:13 点击数:

本网讯  327日,集团公司党委书记、董事长廖建湘莅临华磊,全面了解华磊贯彻落实集团公司年度工作会议、党委工作暨党风廉政建设工作会议精神情况,经济运行和项目推进情况,调研指导工作。集团公司党委副书记、董事、总经理何烽,集团公司总经理助理、战略投资部部长曹建书以及集团公司相关部室负责人等陪同调研。

327日上午,廖董事长一行风尘仆仆来到华磊公司,在华磊公司党委书记、董事长黄奂果,董事、总经理许亚兵等陪同下前往华磊光伏电站、外延厂、芯片厂视察工作,详细了解项目建设、投资、设备状况、更新周期等情况。强调集团公司突出“安全、改革、效益”三大主题和“安全、经营、改革、发展、民生、党建”六大目标,打造“以能源产业为依托、有限多元,产业经营和资本运营融合发展的大型能源投资控股集团”,今年是关键的年份。战略规划实施过程中,六大板块要把握好整体战略要求,华磊公司作为集团的六大板块之一,一是要努力实现财务业绩和战略业绩,立足自身资源提升竞争力,为实现生产经营目标打好基础。二是要提高站位,打造LED千亿产业集群,整合各方面的力量,推进长远目标的实现。三是公司治理要践行“统、信、为”行为准则,增强依法治企意识,牢固树立对出资人负责的理念,通过规范到位的管理让投资人放心,坚持企业利益第一的原则正确地作为。

下午,华磊公司党委书记、董事长黄奂果向集团公司党委书记、董事长廖建湘一行详细汇报了华磊公司一季度经济运行情况、改扩计划和需要集团支持的事项。针对华磊公司所汇报的情况,集团公司相关部室负责人提出了意见和建议。集团公司党委副书记、董事、总经理何烽指出,华磊一路走过来不容易,越是关键的时候越要坚定信念,牢固树立企业竞争核心是人才的竞争理念,重视人才;产品的竞争是性价比的竞争,品质的提升还有空间;时间就是金钱,一定要加快发展。

廖董事长指出,关键时期到华磊公司来动态追踪调研,是集团公司对华磊生存发展的高度重视。2017年,华磊统一了“不进则亡,进而求生,生而图强”的认识,经过团队努力,积极推进各项工作,实现阶段财务预算指标,给集团上下极大的振奋,坚定了按既定战略发展的信心。我们处在LED这个行业,不进就无法生存,要把握好“三个权变”,即定位权变、战略权变、运营权变。一是认清自己在行业中所处的地位,什么样的水平;二是要能够活在当下求发展,以怎样的行动来保证;三是把控好过程,实施有效的战略管控,控制风险,确保实现战略目标。

廖董事长强调,LED行业是前景广阔,发展空间巨大的行业,同时又是资本密集、智力密集,竞争十分残酷的行业,大吃小,快吃慢。我们仍然面临生存考验的状态,必须加快推进规模、管理、创新、品牌、市场战略的全面提升,才能经受残酷市场竞争考验赢得生存和发展。务必继续念好“不进则亡,进而求生,生而图强”十二字经,聚力图存,奋发有为。

廖董事长要求,一是活在当下,全力实现财年的预算目标。利润目标一定要确保实现,以持续基本面的改善证明我们生存发展的能力。二是赢得未来,要明确战略目标和方向。华磊赢得未来,要明确战略方向和目标,锐意进取,实现从追寻到领先的跨越。集团公司对战略规划明确了新的要求,要求每一个板块公司加大战略研究的力度,今年上半年完成中长期发展规划的编制。华磊要进一步重视,加大投入,编制高质量的、体现出专业水准、让各个方面能够信服、具备可操作性的中长期发展规划。一是思想上重视,生存的问题没解决怎么具备发展的基础;二是管理方面提升,从追寻到领先,要有成本付出;三是团队要高度融合,华磊是大家共有的事业平台、精神和物质家园;四是实现跨越第一位靠人才,要结合发展战略,持续引进人才。活在当下,赢得未来,华磊一定要尽快实现由追寻到领先的跨越。

最后,廖董事长对华磊公司需要支持的事项,现场予以一一答复,并对有关工作作出了安排和部署。


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